不拉马的士兵法则

概念解读

指通过消除影响组织运作效率的多余环节,使组织系统得以优化,组织资源得到有效配置,从而提高组织效率

情景适用

许多企业都可能存在”不拉马的士兵”.比如企业改革,工作方式变化,技术进步等.

如果企业自身没有意识到,并仍遵循原有的运作模式,会使一些人力物力出现”不拉马”现象.

不拉马现象直接占用企业资源,使组织运作效能降低.也会大大影响企业内部公平的氛围和员工对公平的感觉

Read More

冰激凌哲学

概念解读

卖冰激凌要从冬天开始,因为冬天顾客少会逼迫你改善服务.如果能在冬天的逆境生存,就不会害怕夏天的竞争,又称”瘦鹅理论”

情景适用

冰激凌作为一款夏日凉品,过夏后,本当进入”冬眠”期.现在,冰激凌打破了季节的限制.

在企业经营中,企业想要做大做强,就要学会把握经济不景气时的机会.

经济萧条时大多数人都会偃旗息鼓,所以这反而是探索机会的理想时机,当经济再度复苏的时候,敢于把握冷门机遇的企业将会获得比以往更多的机会

Read More

保龄球效应

概念解读

受过处罚的人不会简单的减少做坏事的心思,只是学会了如何逃避处罚. 希望得到他人的肯定,赞赏,是每个人的正常心理需要.

情景适用

两名保龄球教练分别训练各自的队员.他们的队员都是一球打到了7只瓶.

教练甲对自己的队员说:”很好!打到了7只.”队员听了教练的赞扬很受鼓舞.

教练乙则对他的队员说:”怎么搞的!还有三只没打倒.”队员听了教练的指责,心里很不服气.

教练甲训练的队员成绩不断上升,教练乙训练的队员打得一次不如一次

Read More

弼马温效应

概念解读

在马厩中养猴,以”避恶,消百病”,养在马厩中的猴子就是”弼马瘟”,”弼马瘟”所起的作用就是弼马瘟效应

情景适用

因为猴子天性好动,这样可以使一些神经质的马得到一定的训练,对于突发情况不再惊恐失措.

在马厩中养猴,可以使马经常站立不卧倒,这样可以提升马对吸血虫病的抵抗能力.

在一个经济组织中,也应配置弼马瘟式的人物,以增强员工活力,避免疲沓和懈怠,进而增进整个组织的活力

Read More

办公大楼法则

概念

某个组织的办公大楼设计的越完美,装饰的越豪华,该组织离解体的时间越近

情景适用

许多生意兴隆的公司,影响巨大的组织都设在不起眼的地方,一旦搬进豪华的大厦,便转入衰退的轨道.例如:国际联盟大厦,凡尔赛宫布伦海姆宫等大楼,都是在落成典礼后,该组织的权势发生大幅度下降甚至带来厄运.

从古代历史中也能找到相关例证,阿房宫,秦始皇陵等.

Read More

父子相夷,则恶矣

公孙丑曰:“君子之不教子,何也?”孟子曰:“势不行也。教者必以正;以正不行,继之以怒。继之以怒,则反夷矣。‘夫子教我以正,夫子未出于正也。’则是父子相夷也。父子相夷,则恶矣。古者易子而教之,父子之间不责善。责善则离,离则不祥莫大焉。”

译文

公孙丑问:“君子不亲自教育自己的孩子,为什么呢?”孟子答道:“由于情势行不通。教育一定要讲正理,用正理讲不通,跟着就要发怒。一发怒,就反而造成了伤害。〔孩子会说:〕‘您用正理教我,可是您的行为却不出于正理。’这样,父子间就互相伤害了。父子间互伤感情,这是大坏事。古时候交换小孩来教育,使父子之间不因追求善而互相责备。追求善而互相责备,就会产生隔阂;父子之间生出隔阂,没有比这更不祥的了。”

解析

亲人间避免容易产生隔阂的交互,保持亲善关系

Read More

天下溺,援之以道

孟子曰:“恭者不侮人,俭者不夺人。侮夺人之君,惟恐不顺焉,恶得为恭俭?恭俭岂可以声音笑貌为哉?” 淳于髡曰:“男女授受不亲,礼与?”孟子曰:“礼也。”曰:“嫂溺,则援之以手乎?” 曰:“嫂溺不援,是豺狼也。男女授受不亲,礼也;嫂溺援之以手者,权也。” 曰:“今天下溺矣,夫子之不援,何也?”曰:“天下溺,援之以道;嫂溺,援之以手——子欲手援天下乎?”

译文

孟子说:“恭敬别人的人不会侮辱别人,节俭的人不会掠夺别人。侮辱人掠夺人的诸侯,生怕别人不顺从自己,又如何能做到恭敬节俭?恭敬和节俭难道可以靠甜言蜜语和笑容可掬装出来吗?”

淳于髡问:“男女之间,不亲手交接东西,这是礼法吗?”孟子答道:“是礼法。”淳于髡说:“那嫂子掉在水里,用手去拉她吗?”孟子说:“嫂子掉在水里,不去拉她,这简直是豺狗和恶狼。男女之间不亲手交接,这是平常的礼法;嫂子掉在水里,用手去拉她,这是通权达变。”淳于髡说:“现在全天下的人都掉水里了,您不去救援,这是为什么?”

孟子说:“天下的人都掉在水里,要用‘道’去救援;

嫂子掉在水里,要用手去救援——你难道要我用手去救援天下人吗?”

Read More

存乎人者,莫良于眸子

孟子曰:“存乎人者,莫良于眸子。眸子不能掩其恶。胸中正,则眸子瞭焉;胸中不正,则眸子眊焉。听其言也,观其眸子,人焉廋哉?”

译文

孟子说:“一个人身上存于内而表现于外的,没有哪一处强过他的眼睛。眼睛不能掩盖一个人丑恶的灵魂。心正,眼睛就明亮;心不正,眼睛就昏暗。听一个人说话的时候,观察他的眼睛,这人的善恶能躲到哪里去呢?”

Read More

争地以战,杀人盈野

孟子曰:“求也为季氏宰,无能改于其德,而赋粟倍他日。孔子曰:‘求非我徒也,小子鸣鼓而攻之可也。’由此观之,君不行仁政而富之,皆弃于孔子者也,况于为之强战?争地以战,杀人盈野;争城以战,杀人盈城,此所谓率土地而食人肉,罪不容于死。故善战者服上刑,连诸侯者次之,辟草莱、任土地者次之。”

译文

孟子说:“冉求当了季康子的总管,不能改变他的作风,田赋反而两倍于从前。孔子说:‘冉求不再是我的学生,同学们可以大张旗鼓地攻击他。’从这事看来,君主不实行仁政,却去帮助他搜刮财富的人,都是孔子所唾弃的,何况为那不仁之君努力作战的人呢?〔这些人〕为争夺土地而战,杀得尸横遍野;为争夺城池而战,满城血海尸山,这就叫作带领着土地来吃人肉,死了也赎不了他们的罪。所以能征善战者应该受最重的刑罚,鼓吹合纵连横者该受次一等的刑罚,〔为了替君主搜刮财富而让百姓背井离乡去〕开垦草莽以尽地利的人该受再次一等的刑罚。”

Read More

为政于天下

孟子曰:“伯夷辟纣,居北海之滨,闻文王作兴,曰:‘盍归乎来!吾闻西伯善养老者。’太公辟纣,居东海之滨,闻文王作兴,曰:‘盍归乎来!吾闻西伯善养老者。’二老者,天下之大老也,而归之,是天下之父归之也。天下之父归之,其子焉往?诸侯有行文王之政者,七年之内,必为政于天下矣。”

译文

孟子说:“伯夷避开纣王,住在北海边上,听说文王兴起来了,便说:‘何不到西伯那里去呢!我听说他是善于赡养老者的人。’姜太公避开纣王,住在东海边上,听说文王兴起来了,便说:‘何不到西伯那里去呢!我听说他是善于赡养老者的人。’这两位老人,是声名卓著于天下的老人;他们归向西伯,这等于天下的父亲都归向西伯了。天下的父亲归向西伯,他们的儿子去哪里呢?如果诸侯中有践行文王的政治的,顶多七年,就一定能治理天下了。”

Read More